САЙТ-ПОРТФОЛИО
HR-консультант по методологии внедрения системных изменений в организациях путем оценки и развития персонала
ДЕМИНОЙ ЕКАТЕРИНЫ
23 года
профессионального опыта
17 385 человек
прошли оценку и тренинги
6 направлений
оценка персонала, управление талантами, преподавание, методология, исследования, связь поколений
Рада встрече с Вами !
Здесь собраны интересные кейсы по выполненным мной проектам и самое основное о моих ключевых компетенциях.
Прогуляйтесь по сайту и заберите нужные Вам полезности:
опыт реальных кейсов, мануалы how to, видео.
Мы можем обсудить Ваш запрос в удобное для Вас время. Познакомиться со списком услуг и сделать заказ можно в разделе Клиенты.
Или напишите мне в WhatsApp ваш вопрос.
Прогуляйтесь по сайту и заберите нужные Вам полезности:
опыт реальных кейсов, мануалы how to, видео.
Мы можем обсудить Ваш запрос в удобное для Вас время. Познакомиться со списком услуг и сделать заказ можно в разделе Клиенты.
Или напишите мне в WhatsApp ваш вопрос.
Чем могу быть полезна:
-
Дизайн системы оценки и обучения персоналаНужно построить и внедрить работающую систему подбора и оценки персонала. Проверить риски при назначении кандидата на должность. Хочется взять на рынке оценки персонала те продукты и инструменты, которые смогут решить вопросы, и не переплачивать. -
Разработка модели для HR-аналитикиХочется заранее снизить риски, связанные с HR-фактором, в стартапе или при подборе команды проекта. Важно разобраться, почему система развития персонала не работает. -
Разработка опросников для оценки потенциала персонала к транcформацииОрганизация начала трансформацию, а сотрудники "не тянут": нужно понять, почему и что можно сделать -
Разработка профессиональных компетенцийНужно разработать профессиональные компетенции и тесты, а также оценочные кейсы для должности или для группы должностей. -
Массовая оценкаЗадача отобрать из большого количества людей довольно маленькую группу под определенную задачу/проект (трансформационные лидеры, команды перемен, change managers). Нужно набрать команду грамотных оценщиков под крупный модульный проект и управлять ими в процессе. -
Управление профессиональными сообществамиХочется построить систему работы с внутренними экспертами. Важно хорошо обучить внутренних оценщиков. Нужно помочь подготовить внутренних карьерных консультантов
- Дизайн системы оценки и обучения персоналаНужно построить и внедрить работающую систему подбора и оценки персонала. Проверить риски при назначении кандидата на должность. Хочется взять на рынке оценки персонала те продукты и инструменты, которые смогут решить вопросы, и не переплачивать.
- Разработка модели для HR-аналитикиХочется заранее снизить риски, связанные с HR-фактором, в стартапе или при подборе команды проекта. Важно разобраться, почему система развития персонала не работает.
- Разработка опросников для оценки потенциала персонала к транcформацииОрганизация начала трансформацию, а сотрудники "не тянут": нужно понять, почему и что можно сделать
- Разработка профессиональных компетенцийНужно разработать профессиональные компетенции и тесты, а также оценочные кейсы для должности или для группы должностей.
- Массовая оценкаЗадача отобрать из большого количества людей довольно маленькую группу под определенную задачу/проект (трансформационные лидеры, команды перемен, change managers). Нужно набрать команду грамотных оценщиков под крупный модульный проект и управлять ими в процессе.
- Управление профессиональными сообществамиХочется построить систему работы с внутренними экспертами. Важно хорошо обучить внутренних оценщиков. Нужно помочь подготовить внутренних карьерных консультантов
Мои клиенты
“
Начиная свой профессиональный опыт в области оценки и развития персонала в 2000 году, я не подозревала, что смогу, оставаясь в ней, находить новые грани и возможности развития. Благодаря богатому на разные кейсы опыту сформировались 5 принципов моей работы
5 принципов моей работы
- Системность - элементы моего решения связаны друг с другом, outcome одного этапа является income следующего этапа, консистентность
- Методическая осознанность - я понимаю, что именно я делаю, зачем, и к каким результатам это может привести
- Больше чем официально требуется - если я могу дать чуть больше пользы в проекте для клиента, чуть больше информации, чуть больше вовлеченности, то не буду себя останавливать - в конце концов, я сама получаю удовольствие от работы!
- Реалистичность - обещаю то, что могу сделать, и делаю то, что обещаю
- Новизна - мне не страшно работать с неопределенностью или быть в начале проекта, когда надо придумать и создать концепт, базу, подход "с нуля"
Оксана Маркина - Психолог (МГУ), специалист в области оценки персонала, рекрутер, ключевой тренер по рекрутменту в корпоративном секторе и стаффинговых компаниях, спикер по теме "Подбор персонала" в HR Academy PwC, эксперт Всероссийского конкурса "Лидеры России"
Причины, почему я всегда с большой радостью и интересом принимаю участие в совместных проектах с Екатериной Деминой.
1. Полная погруженность Екатерины в тему, глубина экспертизы: всегда ответит на вопросы (в том числе неочевидные), быстро адаптируется и адаптирует всех экспертов к возникающим изменениям, появляющимся «несостыковкам» при начале анализа данных.
2. Делится наблюдениями в процессе получения новых объемов данных, рассказывается о намечающихся закономерностях и т. п. — у меня, как у эксперта, есть понимание, что я не просто делаю механическую работу, а вижу полную картину. После завершения проекта Катя рассказала о результатах, выводах и последствиях всей проделанной нами работой для заказчика.
3. Ясность инструкций, включая обновленные вводные и изменения по ходу работы над проектом
4. Надежность коммуникации — скорость ответов на вопросы, оперативность информирования об изменениях. Держит в курсе, как продвигается работа над проектом, сверяется с экспертами, а это позволяет распределить силы и избежать авралов. Всё прозрачно, методично, спокойно, последовательно, ясно, профессионально!
5. Общая атмосфера во время работы над проектом. Екатерина создает атмосферу поддержки, командный дух, никаких «виноватых» не ищет, все сложности разрешает спокойно и конструктивно. Благодарит за работу! Это дорого стоит.
6. Оперативная оплата. Екатерина проявляет личную заинтересованность, чтобы эксперт получил сумму без хлопот, быстро и в срок.
Наталья, 55 лет, начальник отдела, крупный банк
Мой первый запрос, с которым я обратилась к Екатерине – проведение оценки поведенческого профиля по методике М. Белбина и одновременно я ставила для себя вопрос «смогу ли я быть руководителем». Коучинговая сессия по результатам оценки профиля показала мне мои сильные и слабые стороны, показала соответствие моего стиля управления стилю организации и дала мне ответ на мой вопрос – я могу быть руководителем!
Я начинающий руководитель и у меня нет управленческого опыта, поэтому свои первые шаги в управлении персоналом я решила делать в сопровождении коуча.
Темы для обсуждения, с которыми я обращалась к Екатерине:
Обсуждаем с Екатериной правила взаимодействия с командой, важность обратной связи, правила и периодичность проведения формальных и неформальных собраний коллектива.
Все наши встречи и беседы помогают мне выстраивать конструктивный диалог с моими работниками, как говорится «не наломать дров».
Екатерина очень терпеливо объясняет мне все нюансы общения с подчиненными, чтобы было комфортно и мне и работникам, а также с коллегами и руководителем.
Общение с Екатериной проходит комфортно, она мягко и тактично ведет беседу. Несмотря на то, что все наши беседы проходят онлайн на расстоянии в несколько тысяч километров, я чувствую какая она теплая и душевная.
Самая главная ценность, которую я получаю от общения с ней как с коучем – уверенность в себе как в руководителе, возможность посмотреть на себя и на ситуацию со стороны глазами профессионала.
Мои рекомендации Екатерины Деминой как коуча – 10 баллов из десяти!
Обращайтесь и Вы не пожалеете!!!
Я начинающий руководитель и у меня нет управленческого опыта, поэтому свои первые шаги в управлении персоналом я решила делать в сопровождении коуча.
Темы для обсуждения, с которыми я обращалась к Екатерине:
- первая беседа с вновь принятым работником – очень четко и структурировано все было разложено по полочкам, с чего начать беседу, какие темы можно обсудить с новичком, сколько по времени должна проходить беседа, чтобы не перегрузить сотрудника, как отслеживать реакции человека на разговор, какие слова говорить, а какие – не следует, отмечена важность установления контакта в первую встречу;
- построение карты развития сотрудника – определили желаемые результаты развития работника, навыки для нового поведения, задачи, в которых будут проверяться или развиваться навыки работника, полезные фразы в общении с работником, также определили мои главные правила для сотрудников;
- как повысить мои навыки наставника – рекомендации по быстрому наставничеству.
Обсуждаем с Екатериной правила взаимодействия с командой, важность обратной связи, правила и периодичность проведения формальных и неформальных собраний коллектива.
Все наши встречи и беседы помогают мне выстраивать конструктивный диалог с моими работниками, как говорится «не наломать дров».
Екатерина очень терпеливо объясняет мне все нюансы общения с подчиненными, чтобы было комфортно и мне и работникам, а также с коллегами и руководителем.
Общение с Екатериной проходит комфортно, она мягко и тактично ведет беседу. Несмотря на то, что все наши беседы проходят онлайн на расстоянии в несколько тысяч километров, я чувствую какая она теплая и душевная.
Самая главная ценность, которую я получаю от общения с ней как с коучем – уверенность в себе как в руководителе, возможность посмотреть на себя и на ситуацию со стороны глазами профессионала.
Мои рекомендации Екатерины Деминой как коуча – 10 баллов из десяти!
Обращайтесь и Вы не пожалеете!!!
Мой опыт предпринимательства
Кейсы из практики
- Совместно с представителем компании-провайдера мы провели исследование и совместили содержание индикаторов корпоративной модели компетенций и содержание индикаторов модели опросника. Результат — тестирование и отчет по корпоративной модели компетенций с высоким уровнем валидности.
- Работая в крупной организации (около 50 тыс. чел.), мы — как и многие — решали задачу выбора и развития кадрового резерва. Нам нужно было не только выбрать потенциальных сотрудников с внутренней мотивацией к развитию, но и транслировать культуру развития, укрепить значимость развития как необходимого компонента для любого руководителя. Оценочно-развивающие конференции прекрасно решили эту задачу и по содержанию, и по формату.
- Оценщиков я люблю и учить, и потом работать с командой обученных мной экспертов. Опыт работы с командами региональных оценщиков в 2х крупных организациях дал мне возможность понаступать на грабли, после чего в 3-ей организации опыт формирования команды оценщиков «с нуля» был еще более успешным.
- Запрос заказчика «Оцените, сможет ли это подразделение реализовать трансформацию, которую от него ожидает руководство?» дал нам возможность разработать интересный опросник для оценки потенциала сотрудников к трансформации. Сам опросник состоял из 20 вопросов, но их структура и анализ ответов позволял с точностью до 60% спрогнозировать поведение сотрудника. ЧТо мы и сделали. И проверили прогноз в ходе наблюдения за поведением сотрудников на тренинге по внедрению нового мышления и нового подхода к работе с клиентами. Прогнозы совпали и углубили анализ.
- Запрос заказчика «Почему наши сервисные сотрудники не работают так, как мы ожидаем? В чем причина: они не могут? не хотят? не знают как?» дал нам возможность сформировать уникальный опросник клиентоцентричности для сотрудников сервисных подразделений банка. Структура опроса и — самое главное — способ его проведения принес высокую надежность результатов.
- У вас в компании есть оценка 360 градусов, но руководители избегают проводить обратную связь? Вы планируете внедрять годовой цикл оценки персонала, и вам нужно сопровождение? Вам нужно создать документы — методички, гайды — которые помогут вам в проведении оценки, но нет времени? Обратитесь к нам, мы поможем вам и возьмем эту работу на себя.
Мои партнеры
- Ольга ЛуневаЭксперт в области оценки и управления талантами
- Проводим независимое исследование психологических и организационных стоп-факторов применения ИИ-технологий для организаций
- Екатерина СухобаевскаяЛидер проекта "Осознанная карьера"
- Развиваем тему про осознанность в карьере, про полезные карьерные привычки и вместе проводим "Карьерный монтаж"
- Лина СтрыгинаПродюсер конференций и выставок, коуч, спикер
- Развиваем проект Energy of team на русско-язычном пространстве, помогаем стартапам, проводим оценку по командным ролям
- Светлана ЛядоваПреподаватель креативных дисциплин Сколково
- Делаем курсы для подростков и их родителей, развиваем тему про креативную уверенность
Раздел для клиентов: оставьте заявку на консультацию
Запишитесь, пожалуйста на бесплатную 15-минутную консультацию. Мы сможем познакомиться и обсудить ваши потребности и интересы в области оценки и развития: