САЙТ-ПОРТФОЛИО

HR-консультант по методологии внедрения системных изменений в организациях путем оценки и развития персонала
ДЕМИНОЙ ЕКАТЕРИНЫ
23 года
профессионального опыта
17 385 человек
прошли оценку и тренинги
6 направлений
оценка персонала, управление талантами, преподавание, методология, исследования, связь поколений
Рада встрече с Вами !
Здесь собраны интересные кейсы по выполненным мной проектам и самое основное о моих ключевых компетенциях.

Прогуляйтесь по сайту и заберите нужные Вам полезности:
опыт реальных кейсов, мануалы how to, видео.

Мы можем обсудить Ваш запрос в удобное для Вас время. Познакомиться со списком услуг и сделать заказ можно в разделе Клиенты.

Или напишите мне в WhatsApp ваш вопрос.
Чем могу быть полезна:
Дизайн системы оценки и обучения персонала
Нужно построить и внедрить работающую систему подбора и оценки персонала. Проверить риски при назначении кандидата на должность. Хочется взять на рынке оценки персонала те продукты и инструменты, которые смогут решить вопросы, и не переплачивать.
Разработка модели для HR-аналитики
Хочется заранее снизить риски, связанные с HR-фактором, в стартапе или при подборе команды проекта. Важно разобраться, почему система развития персонала не работает.
Разработка опросников для оценки потенциала персонала к транcформации
Организация начала трансформацию, а сотрудники "не тянут": нужно понять, почему и что можно сделать
Разработка профессиональных компетенций
Нужно разработать профессиональные компетенции и тесты, а также оценочные кейсы для должности или для группы должностей.
Массовая оценка
Задача отобрать из большого количества людей довольно маленькую группу под определенную задачу/проект (трансформационные лидеры, команды перемен, change managers). Нужно набрать команду грамотных оценщиков под крупный модульный проект и управлять ими в процессе.
Управление профессиональными сообществами
Хочется построить систему работы с внутренними экспертами. Важно хорошо обучить внутренних оценщиков. Нужно помочь подготовить внутренних карьерных консультантов
Дизайн системы оценки и обучения персонала
Нужно построить и внедрить работающую систему подбора и оценки персонала. Проверить риски при назначении кандидата на должность. Хочется взять на рынке оценки персонала те продукты и инструменты, которые смогут решить вопросы, и не переплачивать.
Разработка модели для HR-аналитики
Хочется заранее снизить риски, связанные с HR-фактором, в стартапе или при подборе команды проекта. Важно разобраться, почему система развития персонала не работает.
Разработка опросников для оценки потенциала персонала к транcформации
Организация начала трансформацию, а сотрудники "не тянут": нужно понять, почему и что можно сделать
Разработка профессиональных компетенций
Нужно разработать профессиональные компетенции и тесты, а также оценочные кейсы для должности или для группы должностей.
Массовая оценка
Задача отобрать из большого количества людей довольно маленькую группу под определенную задачу/проект (трансформационные лидеры, команды перемен, change managers). Нужно набрать команду грамотных оценщиков под крупный модульный проект и управлять ими в процессе.
Управление профессиональными сообществами
Хочется построить систему работы с внутренними экспертами. Важно хорошо обучить внутренних оценщиков. Нужно помочь подготовить внутренних карьерных консультантов

Мои клиенты

Начиная свой профессиональный опыт в области оценки и развития персонала в 2000 году, я не подозревала, что смогу, оставаясь в ней, находить новые грани и возможности развития. Благодаря богатому на разные кейсы опыту сформировались 5 принципов моей работы
Екатерина Демина,
специалист по оценке и управлению талантами

5 принципов моей работы

  • Системность - элементы моего решения связаны друг с другом, outcome одного этапа является income следующего этапа, консистентность
  • Методическая осознанность - я понимаю, что именно я делаю, зачем, и к каким результатам это может привести
  • Больше чем официально требуется - если я могу дать чуть больше пользы в проекте для клиента, чуть больше информации, чуть больше вовлеченности, то не буду себя останавливать - в конце концов, я сама получаю удовольствие от работы!
  • Реалистичность - обещаю то, что могу сделать, и делаю то, что обещаю
  • Новизна - мне не страшно работать с неопределенностью или быть в начале проекта, когда надо придумать и создать концепт, базу, подход "с нуля"

Мой опыт предпринимательства

Кейсы из практики

Совместно с представителем компании-провайдера мы провели исследование и совместили содержание индикаторов корпоративной модели компетенций и содержание индикаторов модели опросника. Результат — тестирование и отчет по корпоративной модели компетенций с высоким уровнем валидности.
Работая в крупной организации (около 50 тыс. чел.), мы — как и многие — решали задачу выбора и развития кадрового резерва. Нам нужно было не только выбрать потенциальных сотрудников с внутренней мотивацией к развитию, но и транслировать культуру развития, укрепить значимость развития как необходимого компонента для любого руководителя. Оценочно-развивающие конференции прекрасно решили эту задачу и по содержанию, и по формату.
Оценщиков я люблю и учить, и потом работать с командой обученных мной экспертов. Опыт работы с командами региональных оценщиков в 2х крупных организациях дал мне возможность понаступать на грабли, после чего в 3-ей организации опыт формирования команды оценщиков «с нуля» был еще более успешным.
Запрос заказчика «Оцените, сможет ли это подразделение реализовать трансформацию, которую от него ожидает руководство?» дал нам возможность разработать интересный опросник для оценки потенциала сотрудников к трансформации. Сам опросник состоял из 20 вопросов, но их структура и анализ ответов позволял с точностью до 60% спрогнозировать поведение сотрудника. ЧТо мы и сделали. И проверили прогноз в ходе наблюдения за поведением сотрудников на тренинге по внедрению нового мышления и нового подхода к работе с клиентами. Прогнозы совпали и углубили анализ.
Запрос заказчика «Почему наши сервисные сотрудники не работают так, как мы ожидаем? В чем причина: они не могут? не хотят? не знают как?» дал нам возможность сформировать уникальный опросник клиентоцентричности для сотрудников сервисных подразделений банка. Структура опроса и — самое главное — способ его проведения принес высокую надежность результатов.
У вас в компании есть оценка 360 градусов, но руководители избегают проводить обратную связь? Вы планируете внедрять годовой цикл оценки персонала, и вам нужно сопровождение? Вам нужно создать документы — методички, гайды — которые помогут вам в проведении оценки, но нет времени? Обратитесь к нам, мы поможем вам и возьмем эту работу на себя.

Мои партнеры

  • Продюсер конференций и фестивалей, спикер, коуч, бизнес-тренер

    •Развиваем проект Energy of team на русско-язычном пространстве, помогаем стартапам, проводим оценку по командным ролям
  • Производственный HRD с опытом 20 лет

    •Вместе ведем Тюнинг-мастерскую по профнавыкам для студентов, обучаем их проектному мышлению и вводим в реальность работы в организации
  • Екатерина Сухобаевская
    • Развиваем тему про осознанность в карьере, про полезные карьерные привычки и вместе проводим "Карьерный монтаж"
  • Светлана Лядова
    Преподаватель креативных дисциплин Сколково
    • Делаем курсы для подростков и их родителей, развиваем тему про креативную уверенность

Раздел для клиентов: оставьте заявку на консультацию

Запишитесь, пожалуйста на бесплатную 15-минутную консультацию. Мы сможем познакомиться и обсудить ваши потребности и интересы в области оценки и развития: