Мой первый запрос, с которым я обратилась к Екатерине – проведение оценки поведенческого профиля по методике М. Белбина и одновременно я ставила для себя вопрос «смогу ли я быть руководителем». Коучинговая сессия по результатам оценки профиля показала мне мои сильные и слабые стороны, показала соответствие моего стиля управления стилю организации и дала мне ответ на мой вопрос – я могу быть руководителем!
Я начинающий руководитель и у меня нет управленческого опыта, поэтому свои первые шаги в управлении персоналом я решила делать в сопровождении коуча.
Темы для обсуждения, с которыми я обращалась к Екатерине:
- первая беседа с вновь принятым работником – очень четко и структурировано все было разложено по полочкам, с чего начать беседу, какие темы можно обсудить с новичком, сколько по времени должна проходить беседа, чтобы не перегрузить сотрудника, как отслеживать реакции человека на разговор, какие слова говорить, а какие – не следует, отмечена важность установления контакта в первую встречу;
- построение карты развития сотрудника – определили желаемые результаты развития работника, навыки для нового поведения, задачи, в которых будут проверяться или развиваться навыки работника, полезные фразы в общении с работником, также определили мои главные правила для сотрудников;
- как повысить мои навыки наставника – рекомендации по быстрому наставничеству...
[читать весь отзыв]