Реализованные проекты.

•Формирование корпоративной модели компетенций. Проведение интервью по моделированию с топ-менеджерами, руководителями среднего звена, конференция по моделированию для мастеров

✓ Модель компетенций сформирована, сформирована и обучена команда оценщиков на предприятиях 10 чел., проведены плановые оценочные мероприятия, модель использовалась для оценки и развития в течение более чем 5 лет

•Подбор инструментов оценки. Подбор провайдеров по оценке персонала, контроль процесса проведения оценки. Представление результатов руководству предприятий (директорам заводов+HR)

✓ Кадровые решения по 40 чел. первых «линеек» предприятий приняты с учетом результатов оценки компетенций

•Разработка программы трансформации, подбор провайдеров, контроль проведения обучения и развития, договорной процесс, контроль результата

✓ Позитивная обратная связь от 2х заказчиков — топ-менеджеров подразделений

•Разработка процедуры проведения кадровых комитетов. Обучение руководителей Сопровождение кадровых комитетов в роли эксперта. Постановка и запись обучающе-мотивирующего видео с участием Директора по персоналу

✓ Проведены кадровых комитеты по 1-ой линейке руководителей в 6 подразделениях. Минимальный уровень сопротивления внедрению кадровых комитетов со стороны руководства. Получена Благодарность за развитие кадровых комитетов от Президента компании

•Проект по внедрению системы коучинга для топ-менеджеров: отбор коучей, алгоритм формирования запроса на коучинг, сопровождение и оценка результата развития.

✓ Система проведения коучинга и отобранный пул коучей использовались 5 топ-менеджерами, обратная связь — позитивная, несколько топ-менеджеров повысили эффективность работы своих подразделений и получили дополнительное расширение зон ответственности

•Проект по диагностике командных ролей (Belbin Team roles), включая коучинг для каждого Члена Правления с привлечением внешнего коуча, сформирован командный профиль и отчет, проведена презентация результатов для собственника

✓ Позитивная обратная связь от собственника о пользе проведенной диагностики, дополнительные заказы от Членов Правления на коучинг и на диагностику их команд

•Формирование ТЗ на автоматизацию, работа с провайдером, контроль исполнения

✓ Оценка 360 градусов внедрена и применялась в ежегодном цикле оценки результативности для УК

•Разработка и внедрение системы работы с внутренними экспертами, алгоритм разработки профтестов (совместно с внешним провайдером)

✓ Разработано профтестов по 60 должностям в течение 6 месяцев

•Разработка и проведение Школы HR-бизнес партнеров, 3 модуля (2 из них — в онлайн-формате), привлечение внутренних экспертов

✓ Школа HRбизнес-партнеров проведена, охват — более 20 чел., позитивная обратная связь от участников мероприятий

•Разработка комплектов оценочных методик для оценки руководителей: 4-х уровней персонала (своими силами), для 2-х топ-уровней (с привлечением внешнего провайдера). Инструменты: центр оценки, опрос 360 градусов, интервью, тестирование Трансляция и обучение специалистов по работе с персоналом системе оценки персонала: проведение HR Академии, обучающий модуль по оценке персонала для специалистов по работе с персоналом в регионах

✓ Разработаны 12 комплектов упражнений, проведено обучение в WEBЛектории в режиме онлайн более чем 300 чел. по системе оценки персонала. В течение 1,5 лет активной оценки получено только 2 негативных отзыва от оцениваемых руководителей. Начальники Г У по собственной инициативе заказывали оценку персонала для своих подразделений

•Проведены отбор (система фильтров) и обучение внутренних оценщиков. Программа подготовки включала 3 теоретических базовых модуля и практику, всего более 270 часов обучения. По окончанию выдавался сертификат.

✓ Команда из 18 региональных оценщиков и 6 оценщиков Головного офиса откалиброваны и эффективно работают в проектах в любом составе. Силами внутренних оценщиков проведено тестирование и оценка более 6,5 тыс. сотрудников за 2 года 3 внутренних оценщика приглашены для участия во всесоюзном конкурсе «Лидеры России»

•Проведение Ассессмент центров для руководителей среднего звена. Разработка и проведение Открытых конкурсов на позиции начального уровня управления (переход из эксперта в руководители)

✓ Оценено порядка 1000 чел.

•Разработка сценария оценки, работа в кроссфункциональном партнерстве с рекрутментом и HR бизнеса партнерами подразделений. Разработка алгоритмов HR аналитики для принятия кадровых решений

✓ Проведены оценка и отбор персонала для 3-х подразделений, общей численностью около 3тыс. чел.

•Разработка методологии процедуры «оценка по запросу». Позиционирование внутри компании

✓ Более чем 10 топ-руководителей использовали «оценку по запросу»

•Разработка оценочной процедуры онлайн

✓ Оценка онлайн применена для подбора руководителей ИТ хабов (2 уровня управления), специалистов колл-центров в регионах

•Проведение тестирование благонадежности с привлечением внешнего провайдера

✓ Тестирование прошли около 200 чел.

•Проведена диагностика командных ролей, семинар по эффективности команд и обратная связь

✓ Оценку прошли около 60 чел., по результатам были приняты стратегические кадровые решения

•Разработка и проведение оценки по компетенциям с участием внешнего провайдера. Сопровождение процесса. Обратная связь Заказчику. Формирование ИПР

✓ Оценку прошли порядка 200 топ-менеджеров. Негативной обратной связи не было.

•Разработка инструмента оценки по ценностям по алгоритму опроса 360, в интервью

✓ Проведена оценка по ценностям и обратная связь для 3 департаментов, около 150 чел.

•Разработка Оценочного квеста для студентов, с совмещением игровой и оценочной механик

✓ Оценку прошли более 180 студентов, достигнут «вау-эффект» от HR-бренда работодателя, все студенты, прошедшие отбор, получили приглашения на стажировку и успешно ее прошли.

•Разработка сценария оценочно-развивающей конференции, организация мероприятия совместно с коллегами из регионов, сми-поддержка, проведение конференции (в роли ведущей), контроль проведения оценки и отчетных материалов

✓ Проведена оценка более чем 450 чел., сформирован позитивный климат в отношении саморазвития, руководители регионов получили дополнительную обоснованную информацию об уровне управленческого потенциала сотрудников

•Разработка сценария проведения одновременного онлайн-тестирования регионов. Обеспечение технического сопровождения платформы тестирования, «горячей линии»

✓ Проведена сессия одновременного онлайн тестирования 1200 чел. в регионах

•Разработка центра оценки для кандидатов в Change manager, 1, 5 дня, совместно с представителями заказчика

✓ Из 30 чел отобраны 5 change-manager, получили высокую оценку руководства по итогам деятельности

•Разработка опросника по КФВ

✓ Применение опросника на начальной стадии развития команд

•Совместно с коллегами из регионов и HR-бизнес-партнерами разработка методологии ИПР, сопровождения резервистов и точек контроля

✓ Сформирована методология и шаблоны документов для сопровождения и контроля качества ИПР

•Разработка методик оценки отбора провайдеров

✓ Проведены 3 тендера